公司组织召开班组长工作部署会

        2023年2月7日，公司组织班组长工作部署会，宣贯公司2023年整体工作要求，明确班组2023年工作，安排节后班组任务，切实推进公司各项制度规范深入班线、深入班组，做到人人知晓，人人行动。鼓励班组长带领所在班组成员做安全生产、文明服务、技能传承、规范操作的标杆者，不断提升成员及团队素质，在实践中大胆探索和创新“一班组一特色”的新方法，真抓实干当好先行者，确保班组安全建设走在前列，为企业高质量发展贡献班组团队力量。

图 1公司副总经理尚振堂 做班组任务总结讲话，提出下步工作新精神、新要求，明确指出班组长是公司最基础的管理人员，是班组工作第一责任人，要大胆管理，带头示范，切实发挥承上启下作用

图2公司总经理助理刘金忠 部署安全机务工作，强调车辆例检必须当月完成，切实树立节约降耗意识，确保行车安全

图 3公司机务后勤经理祖伯鸿 布置车辆例检及机务后勤工作，要求切实做好车辆日常检修维护，制度上进行规范，完善机务维修后勤管理   

图 4公司班车部经理王佳强 布置班组建设及运营服务工作，常态开展“三个一”活动，

完善建立班组工作群，严格请销假制度，落实末位淘汰制度，切实提升班组建设管理水平

图 5班组长相聚一堂，认真听会，详细记录，为学习传达落实工作做准备

        此次会议由班车部牵头组织。自2022年以来，公司持续深化“学习型”班组建设，围绕每周“三个一”活动（每周召开一次班组会议，每周开展一次车场日自查活动，每周落实一件事），思想上重视，态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，切实搞活班组建设，夯实班组安全工作，切实发挥班组长兵头将尾作用，磨练管理队伍，夯实基础管理，增强班组的凝聚力和战斗力。

                                    文/图办公室   李唐成

                                                              2023年2月